7 saker att göra innan du skalar upp ditt mjukvaruutvecklingsteam
Se till att du har infrastrukturen på plats för att stödja ett större team
Som alla företagare vet kan tillväxt vara både spännande och skrämmande. Å ena sidan är det ett tecken på att ditt företag lyckas och attraherar nya kunder. Å andra sidan kan det också vara en utmaning att leda ett större team och upprätthålla en effektiv verksamhet. En av de viktigaste sakerna att tänka på när du expanderar är att se till att du har rätt infrastruktur på plats för att stödja ditt team. Molnbaserade lösningar kan till exempel vara ett bra sätt att öka samarbetet och effektiviteten, samtidigt som du minskar dina totala IT-kostnader. Genom att investera i rätt verktyg och teknik kan du ställa in ditt företag för framgång när du växer.
Definiera ditt teams budget
Det är viktigt att ha en tydlig förståelse för ditt teams budget – vad du har råd att spendera och vad du inte har råd att spendera och vart varje krona tar vägen. Detta förhindrar överutgifter, håller dig på rätt spår för att nå dina ekonomiska mål och gör det lättare att upptäcka områden där du kan spara pengar. För att definiera ditt teams budget, börja med att lista alla dina vanliga utgifter, såsom löner, hyra, verktyg och kontorsmaterial. Beräkna sedan hur mycket du kommer att behöva spendera på engångskostnader eller oregelbundna utgifter, som ny utrustning eller resekostnader. Slutligen, jämför din totala budget med din beräknade inkomst för året för att säkerställa att du inte spenderar mer än du får in. Med en väldefinierad budget på plats kommer du att kunna hålla din ekonomi på rätt spår och undvika oönskade överraskningar på vägen.
Anställ personer som passar ditt utvecklarteam
Om du vill att ditt utvecklarteam ska bli framgångsrikt måste du se till att du anställer personer som passar bra. Det räcker inte att bara hitta duktiga utvecklare – de måste också vara kompatibla med resten av teamet. Leta efter personer som har kompletterande kompetenser och som kan arbeta bra tillsammans. Det är också viktigt att hitta utvecklare som delar ditt företags värderingar och som kommer att engagera sig i ditt projekt. Genom att ta dig tid att hitta rätt personer, ställer du upp ditt utvecklarteam för framgång.
Utbilda dina nyanställda ordentligt och ge dem de verktyg de behöver för att bli framgångsrika som utvecklare
I takt med att ett företag växer blir det allt viktigare att utbilda nyanställda ordentligt och ge dem de verktyg de behöver för att bli framgångsrika som utvecklare. Annars kommer du att sluta med ett gäng missnöjda medarbetare som är frustrerade över sitt jobb och känner att de får inte möjlighet att växa och förbättras. Nyckeln är att sätta upp ett system där nyanställda kan lära av mer erfarna utvecklare och få tillgång till de resurser de behöver för att bli framgångsrika. Detta inkluderar allt från att ge dem adekvat datoråtkomst till att sätta upp mentorskapsprogram. Genom att ta dig tid att investera i dina nyanställningar kommer du att skörda frukterna i form av medarbetarnas tillfredsställelse och produktivitet.
Skapa ett system för att spåra framsteg och mäta framgång mellan olika intressenter
Varje organisation som vill bli framgångsrik måste ha ett system på plats för att spåra framsteg och mäta framgång. Detta kan dock vara svårt när det finns många olika intressenter inblandade. Varje intressent har sina egna mål och mått, och det kan vara svårt att anpassa dessa till målen för organisationen som helhet. Ett sätt att övervinna denna utmaning är att skapa ett styrkortssystem. Detta innebär att man ställer upp en tabell med olika mätvärden längs en axel och olika intressenter längs den andra. För varje mätvärde kan intressenterna sedan poängsättas på en skala från 1-5. Detta ger en tydlig översikt över hur väl varje intressent presterar mot varje mätvärde och var förbättringar behöver göras. Det låter också olika intressenter se hur deras prestationer står sig i jämförelse med andra, vilket bidrar till att skapa en känsla av konkurrens och driver alla att förbättras. Styrkort kan anpassas till vilken organisation som helst, vilket gör dem till ett viktigt verktyg för att spåra framsteg och mäta framgång mellan olika intressenter.
Överväg att ändra ditt versionskontrollsystem för att förbättra kostnaderna med skalning och förbättra arbetsflödet
När det kommer till versionskontrollsystem finns det många alternativ att välja mellan. Men alla versionskontrollsystem är inte skapade lika. Om du letar efter ett system som är både skalbart och kostnadseffektivt bör du överväga att byta till Git. Git är ett distribuerat versionskontrollsystem som är perfekt för lag av alla storlekar. Den är också mycket effektiv, vilket innebär att den kan spara tid och pengar när det kommer till skalning. Dessutom har Git ett antal funktioner som kan förbättra ditt arbetsflöde, såsom förgrening och sammanslagning. Som ett resultat kan byte till Git hjälpa dig att spara pengar och förbättra din produktivitet.
Slutsats
Med rätt planering och utförande kan du framgångsrikt skala ditt utvecklingsteam samtidigt som du håller kostnaderna under kontroll. Genom att anställa rätt personer, utbilda dem ordentligt och ge dem de verktyg de behöver för att bli framgångsrika, kan du ställa in ditt team för framgång. Och med vår Git Server på AWS, kan du enkelt minska utvecklingskostnaderna samtidigt som du förbättrar arbetsflödet mellan olika intressenter. Redo att börja? Kontakta oss idag för att lära dig mer om hur vi kan hjälpa dig att skala ditt utvecklingsteam!
